[時間技客-9] 承諾日曆,幫你實現 2017 年願望的有效合約


「你不需要一個新年新計畫,你只是需要一個承諾。」知名行銷作家賽斯‧高汀說。

「你真正需要的 2017 年計畫,是如何把 2017 年的時間籌碼,『事先支付』給自己。」我則這樣解釋。

當我說,我有一個新年願望,我希望明年我要讀超過 50 本書!結果這其實是我從 10 年前開始立下的願望,但每一年我都重新發願,因為她從來沒有被實現過。

為什麼呢?因為當我們問自己:新年願望是什麼?明年我想要做什麼?新的一年我想變成什麼?這時候,其實我們問錯了問題,所以自然回答了不完整的答案。




真正的問題應該是:

  • 新的一年我願意付出什麼來換取回報?
  • 我願意承受多大風險來挑戰改變?
  • 我願意努力多少來追求目標?

新的一年,我們要給自己的不是一個新的願望,而應該是一個「有效具體的承諾」。




願望很難,付出其實很容易


如果有一個新年願望是一年要讀50本書,那麼首先要問自己:願意每週末留出起碼半天時間不做任何事情來閱讀嗎?願意每天晚上回家留出一個小時來閱讀嗎?並且,跟自己立下這個承諾的合約。

不只要問自己要什麼願望,更要問自己,願意跟自己立下什麼承諾?

就像很多朋友會問我,到底你是怎麼每天都能寫一篇部落格文章,其實這就只是一個很簡單的承諾:

我願意每天空出起碼兩個小時,完全專注在寫文章上面。

這個承諾難不難?如果他只是一個願望,就很難。

如果他是一個「付出」,就很容易,因為要不要付出,完全取決在自己,沒有人可以逼自己付出,但只要自己願意付出,就一定能付出,而這就是跟自己的承諾。(有興趣的朋友還可以參考進一步心得:我如何在 Evernote 養成每日寫作習慣與鍛鍊寫作技巧




有效的承諾,是考量利害關係的承諾


有效而具體的承諾,是「考量了利害關係」的承諾,這樣的承諾可以帶來真正的改變。

有時候承諾是來自於與他人的約定,例如我在出版社製作書籍時,會跟每一位作者有不同的承諾,可能是書籍材料要求、內容字數要求,有時候白紙黑字寫在合約上,或是我把它註記在待辦清單中,雙方就會努力去達成,因為感受到了很明確的責任,並且在立下承諾前,我們雙方也都仔細地衡量了付出收穫的關係:

  • 作者有更高的材料要求?出版社成本可以負荷嗎?後續成效如何?
  • 出版社有很多的內容要求?作者時間足以達成嗎?後續成效如何?

我們都考量了利害,才做出承諾,而這樣的「願望」,通常就能被實現,也必須被實現。

相對的,沒有考量利害的願望或承諾,最後大多是失敗、無疾而終、一團混亂收場。(可以進一步參考:從這款桌遊學會人生的「目標管理」為什麼很重要?




如何跟自己立下有效的承諾?事先支付時間


如何做得到?如何實現願望?
別做新年願望,改作新年承諾。
不要問你想做什麼,更要問你願意承諾什麼。

那麼,在新的一年裡,我要如何把願望轉成承諾,並且跟自己立下這個衡量利害關係的承諾合約呢?我的方法很簡單,就是把承諾約定在我的行事曆上,然後「事先支付」我應該付出的時間

每個人可能在能力、財力上有所不同,但是無論任何人,我們都擁有一種自己可以支付的籌碼,這個籌碼就叫做時間。

所以如果我要達成一個願望,例如 2017 年我想寫一本全新的 Google 工作術新書,那麼我現在就到想要出版的那個月份,把需要的時間都先「事先支付」,或許我沒辦法也不需要排得很細,但我要先支付某幾個月、某幾週的時間,計算我願意以及可以「付給」這個願望多少時間來達成他。



這樣的「承諾日曆」,其實也就是我常說的「進攻型行事曆」的另外一種利用方式,倒不是像真正的行程那樣要非常精密排程。這些畫出來的時間承諾,主要就是在衡量承諾時需要的利害關係:

「我有一個願望,而我大概有多少籌碼可以付出?有沒有風險?我還有專注努力的額度嗎?」並且在日曆上「具體約定好」。

我們唯一要注意的就是,不過度承諾,就像在工作上,我們不會完全不考量風險,把所有身家都砸下去一樣,除非,這件事情真的夠大。




小結:


我的老婆常常跟我說:「明年下半年好想出國旅行,但不知道那時候會不會有時間。」我都會跟她說:「先約定好時間,自然會有時間。」這就是從「願望」跳到「承諾」的階段,跟時間做好「事先支付」的約定。

當然,或許到那時候因為工作、家庭的因素而無法成行,而可能要修改,但那也只是修改,最後還是會因為「已經約定了」而在一個調整後的時間成行。

但是如果沒有事先約定,那麼永遠你都會發現自己沒時間出國,因為當別人、主管、家人要跟你做新的約定時,你就會把自己原本有的時間籌碼,全部都先給了他們。(可以延伸閱讀:《少,但是更好》讀書筆記:不是廉價捨棄的專準主義之道

所以,不如現在就先跟自己做約定,先把自己的時間籌碼,承諾給自己吧!

你還可以參考:

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