為什麼要做一本不輕鬆的時間管理書？早上最重要的3件事後記

《早上最重要的3件事：習慣並且去做，30天改變人生的行動魔法》作者是張永錫老師，而我是這本書的責任編輯，今天，我想跟各位讀者聊聊這本書。

最近才有位主管跟我說：「台灣讀者都不想做練習。」（天啊！結果我們這本書還要求讀者一起做30天的練習）。

有位編輯讀過這本書後說：「這本書好認真但有點嚴肅，不像軟性的時間管理書。」（因為每一個方法我們都希望想透徹，並且告訴讀者前因後果）。

我們的行銷很開心的跟我說：「我真的照著書的步驟開始一天一天練習，前面很有幫助，不過到後面就開始變得有點難。」（確實後面有些環節可能需要反覆閱讀，去打通時間管理會遇到的大癥結）。

這真的不是一本輕鬆的書，無論從我和作者永錫的製作過程上來看，還是從讀者拿到這本書後的閱讀過程來看。

一本有著認真企圖的時間管理專書：

張永錫是誰？他可以說是我的時間管理啟蒙老師，在真的認識他之前，我們單純的就只有知性上的交流（而這其實是我最喜歡的網路時代交流方式），我透過閱讀他在部落格上分享有系統的時間管理方法，真的去理解 GTD、任務排程、清空收件匣、高效率工作的許多精髓，然後才活用到我自己的數位工作方法中。

他其實已經在台灣與大陸的時間管理領域中擁有很大影響力，並且在企業與學校中幫助過許多學員完成時間管理方法的轉化，當他說願意跟我一起合作一本「時間管理」專書時，我不僅覺得很榮幸，更當下充滿了「某個企圖」。

這個企圖是我終於可以找到一個好作者（這是身為編輯最幸福的事），願意一起去完成我覺得台灣市場一直缺少的一本書：一本認真的時間管理專書。（即使他在市場上不一定那麼討好。）

這本書不想只是給你輕鬆的解答：

為什麼說我覺得台灣之前還缺少一本認真的時間管理專書呢？我的理想中認真的時間管理應該具備兩大條件：

• 應該要帶領讀者練習：因為時間管理是一種習慣，沒有練習不足以養成習慣。
• 練習與觀念要有系統：因為這會是長久的改變，必須循序漸進才能潛移默化。

這樣的一本書，吃力不討好，不會只是讀者輕鬆閱讀的時間管理啟發故事，也不會只是帶來一些零散的新觀念而已，他在製作上要求我們必須把整個系統想清楚，他甚至要求讀者願意主動去參與，而非只是閱讀。

很難，但我們決定把這本書做出來。

吃力不討好最好的例子，大概就像是這本書進行到收尾時，有一次我跟作者永錫老師討論，我提到那時的書稿版本中，中間第 11天到第20天的練習有點零散，沒有辦法像我們期待的那樣變成一個有邏輯的系統，也沒辦法讓讀者真的可以練習，於是我想了一些建議調整。

結果沒想到永錫老師不只是調整，而是把這十天的文章全部重寫一遍！但結果是美好的，最終中間這部分關於「清空收件匣」的習慣養成，我覺得在全書時間管理系統中具有承先啟後的作用，而且我們還研究出了一個叫做「時間管理帝王表」的表格，可以提供給讀者去檢查自己時間系統的問題，並找出解決辦法。

老實說，要讀者願意主動去做表格，去檢查出自己時間系統的問題，而非直接給大家解答（但事實上這種通用解答根本不存在），這確實違背了一本書輕鬆易讀的邏輯。

可是我自己非常喜歡這個改變，以及這張自我檢查帝王表，他體現了我當初想要企劃這本書的核心企圖：

這本書召喚對時間管理認真看待的朋友，也召喚想要改變自己並且願意練習的朋友，我相信我們需要的不僅僅是一本輕鬆讀完的書，而是一本需要花時間、花心力去思考、去體驗，甚至去操作，然後真的可以深入時間管理領域，找到適合自己並改變自己的方法的書。

召喚想要一起做時間管理練習的朋友：

《早上最重要的3件事》這本書已經推出兩個月，我自己最近又重讀了一次，複習我自己做這本書時獲得的幾個重要的啟發：

• 如何用有限時間做最重要的事情，而非把事情塞入自以為無限的時間中
• 學會一套有效的清空收件匣步驟
• 如何找到並修正自己的時間管理系統
• 如何進行每日每週檢視，而且這非常重要（這是我以前相對缺乏的練習）

我們當然盡可能想要把複雜的事情用簡單的方法講出來，這本書裡30天的練習其實就是一種具體且簡單化的過程。但這和輕不輕鬆是兩件事，簡單的東西不代表我躺著就能學會，我們一樣需要用心去思考、動手去實作。

兩個月後，我回頭看自己當初和張永錫老師一起製作這本書的過程，雖然從哪個角度來看都不輕鬆，但我依然覺得對這場戰役心滿意足，因為我們做出了我們所相信的東西。

而好書不寂寞，《早上最重要的3件事》這本書目前已經四刷，其實也不需要多我一個遲到的推薦，但身為這本書除了作者張永錫老師之外最深入的參與者，我想用這篇文章留下這個美好奮鬥的紀念，

四刷，當然還稱不上超級暢銷書，但這本書讓我更有信心，認真的東西會被看見。

如果你也在等待一本真的可以帶我們做時間管理練習的書，那麼就讓我老王賣瓜，推薦這本作者是張永錫，而我有幸一起擔任責任編輯的書籍：《早上最重要的3件事》。