Lean Canvas 精實畫布線上協作與列印：用一張紙理清商業模式

Lean Canvas（精實畫布）是《Running Lean（精實執行）》這本書的作者  Ash Maurya ，改良傳統商業模式九宮格後，設計的一張更適合新創事業的商業模式九宮格圖表。他稱在這一張紙內，就可以濃縮你的事業、產品、專案的關鍵藍圖，而這也讓構思、簡報、修正計畫有一個簡單的思考模型。

在「 Lean Canvas（精實畫布）」中，從九個主要問題出發（還外加三個子問題），搭配刻意設計的布局，讓你循序漸進的理清一個專案的價值到底是什麼，從顧客是誰？解決什麼問題？市場在哪裡？發展出你真正的「獨特價值主張」到底是什麼？

當然，「 Lean Canvas（精實畫布）」不會是萬靈丹，但確實對於企劃產品時「問對問題、看到問題」有幫助。而且我覺得不只對新創事業有幫助，對我們任何需要做新產品，或是做出有價值新專案的人也有幫助。

像是我在規劃新書籍、發展電腦玩物的新文章系列、設計一個新鮮的活動，還是你是學校老師要發展一門全新課程，又或你在公司裡要開發一個新產品，還是你想設計一個新的行銷計畫，其實「 Lean Canvas（精實畫布）」都是這些「新」專案很好的「思考模型」。

而今天這篇文章，要介紹的是一個用來繪製「 Lean Canvas（精實畫布）」的免費線上工具：「 CNVS 」，他有設計好的商業模式九宮格，並且有引導你怎麼回答問題的解說，讓你快速進行思考作答，並且提供了「多人協作」、「列印成 PDF 」等功能。

直接打開「 CNVS 」網站，就能根據已經設定好的「 Lean Canvas（精實畫布）」格式，開始一個一個問題來理清產品專案的商業（價值）模式。

在「 CNVS 」的「 Lean Canvas（精實畫布）」思考模型中，分成九個問題次序（對應圖中格子的數字）：

1. 新產品的顧客（目標客群）是誰？如何區隔？
1. 子問題：誰會是產品的早期採用者？
2. 新產品要解決哪些真實問題？
1. 子問題：目前市面上已經有哪些解決方案？
3. 新產品要提供什麼解決方案？
4. 新產品預期會如何獲得收益？
5. 新產品的「獨特價值主張（Unique Value Proposition）」是什麼？
1. 子問題：高層次的類比概念是什麼？（例如 YouTube 就是影片的 Flickr ）
6. 傳播通路會有哪些？
7. 產品成長的關鍵評量指標有哪些？
8. 產品的不公平競爭優勢有哪些？
9. 產品的成本結構有哪些？

如果鳥瞰，那麼就是左上方是產品的價值在哪裡？右上方則是顧客在哪裡？而下方是市場的分析。最重要的則是中心的「獨特價值主張（Unique Value Proposition）」。

這是一張思考圖，嘗試回答這些問題的過程中，會幫助你釐清產品、專案現有的問題與突破點。當然，這張圖的規劃也不會是一成不變的，而應該是隨著執行，不斷去調整、改變，只是利用這樣的思考模型去尋找更新更好的答案。

例如下圖，或是這份連結網頁：「電腦玩物站長的筆記思考術新書 Lean Canvas 精實畫布」，就是我嘗試練習的一個產品企劃思考，有興趣的朋友可以對照前面的問題，當作範例參考。

當填寫完這份「 Lean Canvas（精實畫布）」後，按下右上方的［儲存］，會獲得這份計劃的專屬網址，你以後可以隨時回頭來修改。

你也可以開啟［ Can edit and share others ］，這樣就能把網址分享給他人，讓他人一起來協同合作修改，也可以當作一種協同合作的企劃工具。

而點擊右上角的［列印］，可以把畫布列印成 PDF 檔案。

除了創業團隊外，如果你正在幫自己的專案、產品找到價值，要釐清被需要的核心特色，那麼都可以試試看這樣的「 Lean Canvas（精實畫布）」思考模型，而「 CNVS 」是一個方便繪製、協作、列印精實畫布的線上免費工具。

之前我也在電腦玩物介紹過一些可協作、可列印的線上計畫工具，像是「Mandalachart 幫你列印一張紙本曼陀羅九宮格年度計劃表格」，或是做出旅行計畫表的「TripJam 規劃出國自助旅行中文神器，最棒是可列印紙本行程表」，或是可以列印各種年度行事曆的「2018 免費列印行事曆的5個方法：在筆記本準備漂亮年度計畫」，有興趣的朋友可以延伸參考看看。

「 CNVS 」網站

（歡迎社群分享。但全文轉載請來信詢問，禁止修改上述內文，禁止商業使用，並且必須註明來自電腦玩物原創作者 esor huang 異塵行者，及附上原文連結：Lean Canvas 精實畫布線上協作與列印：用一張紙理清商業模式）